Омские заводы «СибГазСтройДеталь» и «НХПТ» усиливают производственную систему, опираясь на опыт Росатома

Омские заводы «СибГазСтройДеталь» и «НХПТ» усиливают производственную систему, опираясь на опыт Росатома

На омских заводах введена новая функция оптимизации, утверждён план развития на 2026 год и проведено масштабное обучение мастеров.

На омских заводах Группы машиностроительных предприятий — «СибГазСтройДеталь» и «НХПТ» — продолжается планомерная работа по оптимизации процессов в рамках развития собственной производственной системы. В основу методологии легли лучшие практики и подходы Госкорпорации «Росатом».

Ключевым стратегическим решением по итогам работы стало официальное внедрение на предприятиях новой функции — «Оптимизация производственной системы». Для её реализации в «СибГазСтройДеталь» с 2026 года введена новая руководящая должность. Руководителем проекта по внедрению ПС назначена Галина Шаталова, которая будет координировать работу совместно с экспертом АО «ПСР» атомной отрасли Андреем Трачуком.

«Наша основная задача на 2026 год — вывести производственную систему завода на качественно новый управляемый уровень. Это означает создание чётких и прозрачных процессов, которые позволят нам гибко реагировать на вызовы рынка, сокращать издержки и повышать надёжность поставок для наших заказчиков», - отметила руководитель проекта по внедрению ПСР Галина Шаталова.

Генеральному директору завода Евгению Кравченко был представлен и получил принципиальное одобрение комплексный план работы на 2026 год. Документ предусматривает создание на предприятии производственной системы уровня «Управляемость» в соответствии с едиными отраслевыми стандартами госкорпорации «Росатом», основанными на принципах бережливого производства.

Параллельно с выстраиванием системы ведется активная работа с персоналом.

Так, с 15 по 19 января более 20 мастеров производственных участков завода успешно прошли специальный обучающий курс. Занятия проводили ключевые специалисты и руководители предприятия. Цель обучения — повысить адаптивность линейного менеджмента и сократить время протекания ключевых производственных процессов.

Кроме того, на заводе «СибГазСтройДеталь» продолжается реализация двух пилотных проектов улучшений: один направлен на совершенствование системы оперативного планирования, второй — на оптимизацию производства конкретной номенклатурной позиции.